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然而,詭異的是,做了三件大事並沒有什麽卵用,梓橦宮的股價反而跌了。
也就這麽幾個現在互為對手的人,任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍,還有已經是甩手掌櫃的段永平算半個吧。03中國成功的互聯網創業者,大體上有兩種,一種是草莽型,善斷,判斷大勢,籠絡人心,一種是學霸型,善謀,計算布局,帶隊攻堅。
如果給雷軍一次穿越時空的機會,一定會穿越到2014年,讓前麵所說的三大未解之謎都不發生。原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬了。特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之後,雷軍對於老同誌老班底的信賴,一定有增無減。
小米近些年的專利申請大躍進,也是從2013年2014年開始的。旗艦機型缺失,口碑之作小米MIX產量遲遲上不來。
上個月小米負責海外業務的全球副總裁HugoBarra離職了,你回頭去看,2013年到2014年加盟小米的高管,流失率還是挺高的,除了HugoBarra之外,還有陳彤和張金玲。
這樣的人從外麵怎麽挖,從裏麵怎麽鬥倒?誰要鬥黎萬強的話,恐怕雷軍要出來說“我去陪鬥”之類的話了。然而自己分析看看,對於分銷的企業來講,幾乎百分之九十的量都是來源幾個大客戶時,投資人不得不有所顧慮,萬一該幾個客戶離開了怎麽辦?同時如果財務利潤都是來自這幾個大企業的批發單的話,這麽單一的利潤來源途徑也是讓投資人擔憂的地方。
所以相信的是不斷實現構想規劃對應市場匹配的團隊,而不是創業者。“對於一款偉大的產品來說,用戶體驗和對應的市場價值從產品誕生的一刹那就已經留下了基因。
4、投資人考慮的安全不是創業者說的翻多少倍這個最容易引起投資人的注意,也是最擔心的風險點。在盛行快速迭代的今天,創業者推出一個沒有太多特色的最簡化產品也可以,但是如果想拿到融資,Demo產品所蘊含的深度思考、可執行性及想象中的未來則十分重要。